Trouver les leviers les plus efficaces pour favoriser la croissance des ventes

Notre action peut bien évidemment répondre à vos demandes précises que ce soit en terme d’évolution stratégique (mise au point de votre modèle économique, segmentation de clientèle… ) de réorganisation commerciale, de transformation des processus digitaux (CRM, customer support et refonte de processus) ou opérationnels (plans de rémunération, organisation des territoires et mise en place du pilotage… ).
Notre objectif réside avant tout dans le diagnostic précis et l’identification des leviers créant le plus d’impact pour redresser les ventes, compatibles avec la culture, l’ambition et les moyens de votre société.

Vous fournir une expertise de haut niveau acquise dans des parcours professionnels, alliant expériences opérationnelles et responsabilité de centres de profit

Nous avons tous été confrontés à la conception et à la mise en place de transformations d’envergure avec des succès substantiels : ces réalisations nous ont permis de piloter des réorganisations territoriales, des transformations de « business models », des « disruptions » dans le choix des canaux de distribution, des changements d’échelles pour des sociétés locales ou françaises.
Cette expérience a été acquise dans le high-tech, la e-santé et les grands laboratoires pharmaceutiques, les assurances, les opérateurs de santé.

Vous proposer un mode d’intervention adapté à vos attentes : du conseil au management de transition

Ce qui nous caractérise, c’est notre souhait de vous servir sans compromis, au juste prix, dans le respect de vos besoins : certaines sociétés souhaitent un diagnostic et un mode opératoire détaillé, d’autres préfèrent une prise en main immédiate et une résolution opérationnelle rapide.
Nous ajustons nos interventions à votre problématique essentielle : ainsi nous opérons comme consultants, accompagnement de directeurs généraux, remplaçants de manageurs, ou pour créer des fonctions nouvelles.

Toutes ces interventions s’inscrivent dans un objectif de croissance, de redressement ou de transformation. Elles ont pour but, dans tous les cas, de partager le plus efficacement possible notre expertise avec vos équipes.

Servir toutes les entreprises de la start-up au grand groupe international

La coopération entre des entreprises de format différent devient tellement critique que nous les servons toutes en prenant en compte leurs spécificités et leurs interdépendances.
En ayant travaillé pour des grands groupes, ETI, sociétés en développement ou startups, nous vous offrons la palette de savoir-faire et savoir-être nécessaire et nous nous adaptons à vos contraintes et vos attentes.
Nous intervenons aussi en tant que conseil pour des Fonds d’investissement ou des cabinets d’avocats sur des problématiques de prise de participation ou de redressement et développement.